訪問藝發局行政總裁前中英劇團總經理周勇平

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（轉載自藝發局《藝萃》）

十月中旬，藝發局正式委任前中英劇團總經理周勇平為行政總裁，由他接任推行本局的未來發展策略。擁有三十多年文化藝術行政與管理經驗，涉獵範疇亦包括節目策劃、市場宣傳、藝團管理等多方面，這位新任掌舵人既對本局過去15年的業績予以肯定，同時亦作好準備聚焦於不同重點工作，為機構未來定下清晰的發展方針。

目標有遠近之分。對於新上任藝發局行政總裁的周勇平而言，當下的首要任務是瞭解藝發局的運
作，同時致力「人和」的工作。一方面，他將全力配合各委員，攜手為香港藝術作出貢獻；此外，
他希望與所有同事互相瞭解，衷誠合作。周勇平說：「藝發局的委員都各自於其個人的界別裏擁有
豐富經驗，充滿抱負，他們是藝發局的領導者，我對主席與委員們均充滿信心。」邏輯思考、理性
討論、解決問題、將理想付諸實行──這些都是周勇平所深信的理念。

長遠發展三大目標
當清楚瞭解到一個機構的使命與其特性後，繼而便可知道該如何發揮它的強項。周勇平說，「香港藝
術發展局」的名字本身已總括了它的使命，即香港藝術的發展。至於長遠目標，他講解，可分作三
大重點：「首先，盼望能幫助香港發展出更多為大眾認受的高質素節目，我們將主力在視覺藝術、表
演藝術、藝術教育、文學等範疇上工作。透過一些實際的藝術項目發展，期望能與同事和委員們一
起將香港的藝術水平提高。」
有了優秀的項目，若沒有相對應的觀眾，結果只是徒然，因此周勇平指出，他將會與其團隊一起積
極發展香港的觀眾培養。「即使有很好的藝術節目，但卻沒有人前來欣賞是不行的，只會白白浪費
了那些良好的願望。簡單一點的說法就是需要Arts Marketing（藝術營銷），與藝術項目發展兩者相
輔相成 。」
至於第三部分，他希望幫助藝發局及業界發展更多的藝術資源，包括跟政府商討是否可以有更理想
的撥款；而另外亦展望能在其他方面發掘更多的資源：「在我心目中，藝術首先是『藝術』，但同時
間藝術亦是『事業』。沒有一種事業是可以不依靠收入來維持的。一個健康發展的事業，本身該有創
造收入的能力。」周勇平這番話絕對是經驗之談，曾任職非牟利及商營文化機構、92-95年連續當選
香港藝術行政人員協會主席、早於七十年代已積極參與籌劃多項大型文化項目的他，對於文化藝術
活動的有效發展與推廣，最為熟悉不過。
配合西九　發展空間無限
目前在香港談論文化藝術發展，自然跟西九文化區有關連。那麼，藝發局接下來在推動本地文化
藝術的發展方面，將如何與西九配合？周勇平娓娓道來：「藝發局自1995年成立以來有很多輝煌的
業績，一直以來致力人才培育與資助，透過一年�兩年資助、計劃資助及多項計劃資助等，用心
培養出許多優秀的年青藝術家，亦發展出很多良好的文化軟件。至於在未來的五年或十年，隨着
西九上馬，將會是個非常有利的發展機會。」在香港的藝術生態之中，周勇平指出，藝發局佔着一個
領導地位，加上目前社會對藝術發展愈加重視，而在業界當中，早前西九管理局行政總裁謝卓飛亦
提及，本地欠缺大量藝術行政人員，因此，「藝發局在未來絕對有着很多的發展機會與空間。」
工作以外
藝術需要多元發展，個人生活亦然。在肩負起藝發局行政總裁的重任之同時，周勇平亦擁有其他
的個人興趣，像踏單車及行山。「這是我每星期最期待的時間。香港大大小小的山嶺我都幾乎
踏遍了，好像麥理浩徑第二段，由浪茄到西灣，那裏有最好的風景，絕對是世外桃源。此外西藏
我也走過。假若問我全世界哪裏的山最優美，我會說是西藏。好像在拉薩附近，那裏有一個『納木
錯湖』，實在太美了。至於踏單車，我就是喜歡那份速度的感覺。」周勇平笑道。